自今年公司绩效管理制度正式实行以来，工程管理部严格按照公司绩效管理制度中的项目管理考核检查制度要求，采用考核评分、日常检查相结合的方式，组织有关职能部门对在建项目进行全面而有针对性的考评工作，使得公司项目在施工现场管理取得了较大的进步。

项目绩效考核检查过程中，由公司执行总裁孙成山带队，副总裁吕同占具体指导，工程管理部牵头，联合公司造价合约部、机械物资部等相关部门人员组成绩效考核检查指导小组，每个月从质量、技术、进度管理、现场安全、文明施工、综合管理、劳务管理、造价合约管理、材料管理共九个方面，对在建项目进行精细化的考核和检查。

通过月度绩效考核，检查组对项目施工中出现的不规范行为，进行及时的提醒和指正，针对项目部提出的有关日常管理中的各种难题，通过探讨和研究后提出对项目更加有利的意见和方法，为项目部快速解决问题实现科学管理提供了有效的方法和思路。绩效考核检查制度为日常项目管理提供了具体化的实施细则，避免了以往工作过程中过多得凭借主观判断来评判工作效果，使得项目部做到“有规可依”，“有章可循”，每个人的职责分工也更加明确，对自己的工作结果有了更直观的判断，为树立新的工作目标奠定了良好的基础。

公司项目管理的进步是每一个分公司、项目部共同努力的结果，也是每一个海德人无私奉献的结果。绩效考核制度实施以来，公司取得的改变和成绩有目共睹，为公司的执行力和大家的努力付出点赞。众人拾柴火焰高，只要我们大家携手共进，以高标准严格要求自己，相信公司的明天会更加灿烂辉煌。