自今年公司绩效管理制度正式实行以来，工程管理部严格按照公司绩效管理制度中的项目管理考核检查制度要求，采用考核评分、日常检查相结合的方式，组织有关职能部门对在建项目进行全面而有针对性的考评工作，使得公司项目在施工现场管理取得了较大的进步。
赤道几内亚是一个严重依赖石油出口的国家，受当前国际油价持续低迷影响，赤几政府的财政收入急剧下滑，基础设施投资大幅缩水。赤几姆比尼水厂管网工程完工后，后续工程承揽困难，项目部一度面临项目中继的窘境。但是我项目部人员迎难而上，克服人员少，任务重的困难，积极拓展赤几绿化市场，在项目部全体人员的共同努力下，已成功承揽多个绿化工程。